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Une certaine conception de la fonction RH, Faire sérieux, observer strictement les règles, se contenter d'être le majordome et le porte parole ne peuvent résumer la fonction DRH. Venez en savoir plus sur ma vision du management sur mon site drh autrement.

Actualité du site

Dernières nouveautés du site Drh autrement Management et Ressources humaines autrement :

  • Pour être un grand chef, il faut devenir petit
    Actuellement de nombreux débats agitent les responsables de la majorité pour savoir comment l?attelage du gouvernement de l?Etat pourrait ne plus aller à Hue et à dia En réalité cela va leur être très difficile En effet, j?observe que les phénomènes qui dérèglent le gouvernement de l?Etat sont de même nature que ceux qui dérèglent [...]
  • Le pouvoir et les femmes, cadres en entreprise
    Je sais qu?en abordant ce sujet, je vais provoquer un tollé Car je ne parle pas ici la langue à la mode et ne respecte pas du tout , non seulement les convenances, mais ce que chacun s?entend à considérer comme une évidence : l’égalité des hommes et des femmes Mais les 60 printemps que je vais [...]
  • Petite histoire de la clé universelle en management
    Est-ce une caractéristique de l?esprit français ou un effet de loupe dû au phénomène médiatique ? En tout cas, toute ma vie professionnelle, j?ai vu les mécaniciens de l?entreprise me vanter la clé universelle : celle qu?il vous faut absolument posséder dans votre trousse à outils du management de l?entreprise, sauf à être condamné à [...]
  • Violence et efficacité
    De toutes les entreprises où j’ai travaillé, je me suis souvent demandé pourquoi la plus exigente , la plus dure , la moins sociale au sens qu’on lui donne en France, était, de loin, la plus performante ? Y répondre, était poser le lien entre violence de l’organisation et efficacité économique De ces réflexions , de mes [...]
  • De l?importance d?avoir du style !
    Style de management : ensemble de comportements cohérents et observables ( façons d?agir et de communiquer ) qui se manifestent dans le cadre d?une relation d?autorité ; on distingue généralement les styles autoritaire, laisser faire et démocratique Ces dernières semaines, on a beaucoup parlé de style : celui de Nicolas Sarkoy : trop brouillon, trop clinquant, [...]
  • Sommaire des éditoriaux, au 18 Avril 2008
    15 - Pour être un grand chef, il faut devenir petit ! 14 - Le pouvoir et les femmes, cadres en entreprise 13 - Petite histoire de la clé universelle en management 12 - Violence et efficacité 11 - De l’importance d’avoir du style ! 10 - Le stress au travail est il d’origine managériale ? 9 - UIMM, force d’action [...]
  • Le stress au travail est il d?origine managériale ?
    Les méfaits du stress en entreprise sont d’actualité Une série de suicides au technocentre de Renault a fait remonter le problème à la surface et conduit les médias à s’en emparer Mais, attention, le lien stress - suicide reste à démontrer compte tenu de la multiplicité des causes qui peut conduire quelqu’un au pire et les syndicats [...]
  • UIMM : La force d?action rapide des patrons métallos
    Dans les années 90, j’ai souvent eu l’occasion de me rendre au siège de l’UIMM, Avenue de Wagram. Mon impression, en entrant dans cet immeuble - bunker était étrange : coincé quelques secondes dans le sas de l’entrée, je me sentais déjà suspect, prêt à m’accuser de je ne sais quel crime anti patronal… Les journées se [...]
  • Qu?est ce qui a changé dans l?entreprise depuis 68 ?
    En France, comme chacun sait, on aime les commémorations…. Et les joutes verbales qui souvent les accompagnent : Pour ou contre l’avortement? pour ou contre Vichy ? pour ou contre Mai 68 ? Mon propos n’est pas de décrire les grandeurs et décadences de Mai 68, mais bien d’essayer de discerner les changements qui ont affecté le monde [...]
  • SNCF : l?adoubement syndical
    Monsieur Pepy a remplacé Me Idrac comme Dirigeant de la SNCF C’était écrit depuis l’entrée en fonction de ME Idrac, lorsque , fort imprudemment, elle avait pris à rebrousse poil les syndicats de l’entreprise publique Car, en france, l’Etat patron ne prend pas ou ne reprend pas le risque de mécontenter ses syndicats Je ne juge pas des [...]

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