Je me faisais une réflexion.
Un de mes amis qui dirige une affaire a récemment testé un outil d'analyse organisationnelle qui a mit en évidence plusieurs déséquilibres dans sa boite.
Son entreprise tourne pourtant bien, il a de bons résultats et ses équipes avancent bien donc rien de particuliers à première vue.
Les déséquilibres mit en avant n'ont rien de critique individuellement, mais en y réfléchissant je me suis dit que pris tous ensemble ils pouvaient créer une sorte de fragilité.
Je m'interroge donc sur la normalité de ce genre de cas et les solutions possible pour les éviter, .Si de personnes ont déjà rencontrer ce genre de cas, je ne suis pas contre un peu d'éclaircissement.
Un de mes amis qui dirige une affaire a récemment testé un outil d'analyse organisationnelle qui a mit en évidence plusieurs déséquilibres dans sa boite.
Son entreprise tourne pourtant bien, il a de bons résultats et ses équipes avancent bien donc rien de particuliers à première vue.
Les déséquilibres mit en avant n'ont rien de critique individuellement, mais en y réfléchissant je me suis dit que pris tous ensemble ils pouvaient créer une sorte de fragilité.
Je m'interroge donc sur la normalité de ce genre de cas et les solutions possible pour les éviter, .Si de personnes ont déjà rencontrer ce genre de cas, je ne suis pas contre un peu d'éclaircissement.
